<form id="5btdv"></form>

    <noframes id="5btdv">
    <pre id="5btdv"><track id="5btdv"></track></pre>

    <em id="5btdv"><dl id="5btdv"></dl></em>

    <listing id="5btdv"><big id="5btdv"></big></listing>

      當前位置:首頁 >> 關于仁達 >> 仁達快訊 >> 研究快訊
      • 新時期國企混改基本原則及融合發展路徑選擇

        混改是本輪國企改革主要方式,不僅觸及不同所有制企業在股權層面上的合作,還涉及到“混”后不同所有制的融合以及公司治理機制優化。要達成混改戰略目標,引入非國有資本參與國有企業改組改革,實現國有資本與非國有資本交叉持股、相互...[查看詳細]

      • 某市國有資產投資經營集團有限公司三年發展規劃服務項目回顧

        根據項目需求,仁達方略通過調研及分析,對該集團發展情況、內部資源等進行詳細了解。并針對集團未來發展的宏觀環境、政策環境、行業環境、標桿企業等進行深入研究,準確把握發展機遇及發展方向;針對該集團面臨的關鍵命題及可能的解決...[查看詳細]

      • 國企混改取得主要成就及主要經驗

        一、國企混改取得成就 2021年,央企及地方國企混改跑出“加速度”,實現了三年改革任務70% 年度目標,取得一系列階段性成果。 二是各級國有企業基本實現董事會應建盡建。中央企業和地方國有企業...[查看詳細]

      • 某省能源集團管控體系管理咨詢項目回顧

        某省能源集團有限公司成立于2010年,擁有全資及控股企業183家.集團公司成立以來,通過資產整合、收購兼并、投資新建等多種途徑,形成了煤炭產業、綜合能源產業、化工產業、戰略型新興產業和金融、境外投資六...[查看詳細]

      • 某市文化旅游發展集團戰略規劃和組織管控咨詢服務回顧

        仁達方略通過調研訪談、資料研究、實地走訪等方式,對該文旅集團的內部資源和能力進行分析評估,明確該企業的優勢和劣勢;通過案頭研究、專家訪談等方式,對宏觀經濟環境、該市文旅產業發展基礎、全國及全球文旅產業發展環境和趨勢等進...[查看詳細]

      • 【圖書搶先讀】混改企業的差異化管控

        國有相對控股混合所有制企業相對于國有絕對控股混合所有制企業,國有控股股東持股比例低于50%,國有控股股東不追求絕對控股但仍然是控股股東。這種股權架構下,國有控股股東不能直接以上級行政命令代替法人治理體系,要支持企業...[查看詳細]

      • 我國公司治理結構現狀、問題及改進措施

        理論上,我國治理結構兼具德、英兩種模式優點,一定程度上具備科學性、國際性和時代性,但實踐中,這種治理模式偏離了中國國情現實土壤,仍存在嚴重弊端。 1、股權結構不合理,“超級股東”控制一切。我國股權結構的特...[查看詳細]

      • 如何建立外派董監事治理結構,落實董事會職權與作用

        董事會的組織機構主要包含董事會專門委員會和董秘(董事會辦公室)及相關議事規則;董事會人員組成主要由內部董事、外部董事構成。 董事會專門委員會(見下圖)的主要功能之一就是通過深入分析、研究問題,對企業運營過程中...[查看詳細]

      • 某省煙草工業有限責任公司人力資源咨詢項目回顧

        仁達方略根據該公司需求,按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的要求,全面制定人力資源管理升級實施方案。 依據煙草工業勞動定額定員標準,仁達方略運用科學的定崗定編原則及方法,提出該公司...[查看詳細]

      • 黨組織融入公司治理的五大路徑

        現代企業制度定義為以市場經濟為基礎,以企業法人制度為主體,以公司制度為核心,以產權清晰、權責明確、政企分了開、管理科學為條件的新型企業制度。中國是1993年十四屆三中全會后在國有企業推行現代企業制度。經過二十多年的發展...[查看詳細]

      • 各司其職、協調運轉!國有企業法人治理結構優化策略

        現代企業理論主要是指以新制度經濟學為核心,對企業進行分析研究形成的理論。國有企業作為企業的一種,也具有企業的一般屬性,對先進的、科學的一般企業理論具有開放性,應該吸收、借鑒其科學合理的內容。具體來講,踐行現代先進企業理...[查看詳細]

      • 國有企業“三項制度”改革破局之道

        《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》等政策文件把三項制度改革作為一項重要改革目標,明確要求、重點部署。三年行動以來,三項制度改革在更大范圍、更深層次實現了破冰破局,破解了一批體制機制障礙,國企活力、效率持續...[查看詳細]

      • 某市交通集團戰略發展規劃項目回顧

        仁達方略以該交通集團“十三五”戰略發展規劃為基礎,深入研究該集團經營與管理現狀,明確集團內部存在的影響及未來長期健康發展的關鍵問題,制定該集團新的主體戰略規劃。并根據國家、區域和城市經濟形勢、政策及發展規劃,深入研究與...[查看詳細]

      • 我國現代企業制度(法人治理)改革困局與優化建議

        在我國,國企制度改革、公司治理仍在不斷探索中,存在欠缺或不足主要表現為國有資產流失、下崗分流、企業逃債行為頻發等問題突出。究其根本原因,產權不清、政企不分,缺乏內、外部監督約束機制。 所謂公司治理(cor...[查看詳細]

      • 國有企業內部資源整合的五大路徑

        仁達方略研究發現,國有企業內部資源整合主要有以下幾種方式: 加大整合業務板塊,對企業內部不同子企業在一般競爭領域中的同類業務,通過子企業間股權調整、層級調整和兼并重組、引入增量投資等方式推進整合,逐步形成...[查看詳細]

      • 某省國有資本運營公司“十四五”發展規劃咨詢項目回顧

        仁達方略根據該國有資本運營公司 “十三五”發展規劃,從戰略回溯、目標評價、任務進展、發展總結四個方面,分析概括該公司在“十三五”期間取得的發展成就、完成的目標進度和重點任務,并就“十三五”期間所存在的問題與難點進行總結...[查看詳細]

      • 打破“鐵交椅”與“大鍋飯”!國有企業任期制和契約化管理的實施范圍、操作流程及重點環節

        任期制和契約化管理是針對“鐵交椅”、“大鍋飯”等問題,提出的重大制度創新,其介于行政化與市場化之間,讓經理層成員“干得好拿市場化薪酬,干不好立馬走人”,不僅做到“能上能下”,而且做到“能進能出”,收入也“能多能少”,是...[查看詳細]

      • 深度剖析|任期制和契約化管理的四大核心要義

        任期制和契約化管理的核心要義是什么呢? 仁達方略認為,這四大環節正是開展任期制和契約化管理的關鍵,也是充分激發經理層成員的活力和創造力,提升企業市場化、現代化經營水平的重要抓手,也是任期制和契約化管理的核...[查看詳細]

       共736條  每頁18條,本頁1-18條  1/41頁  1  2  3  下一頁  尾 頁   

      全國統一服務熱線:

      真實姓名: 聯系電話:
      聯系郵箱: 您的性別:
      公司名稱: 所屬行業:
      所屬部門: 所擔職位:
      您公司的人員規模?
      您目前所面臨的問題?
      您是如何知道仁達方略公司的?
      貴企業之前是否與咨詢公司有過合作?
      您的姓名: 聯系電話:
      聯系郵箱: 所在公司:
      聯系地址: 留言主題:
      留言內容:
      <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>